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  • 协会2017012期公益活动-销售团队建设与管理

    协会2017012期公益活动-销售团队建设与管理

    5月6日下午2:00,德州职业经理人协会第12期公益活动《营销团队建设与管理》的主题分享,在德州经济开发鑫源国际4楼创梦空间举行,来自扒鸡集团、山东恩瑞电器、风向标文化传媒、越海通信息科技、璞烨服饰、德州凤冠集团、启迪之星等13家企业约20人参加此次活动,营销实战专业销售张振华老师做了精彩分享。课程分3个部分进行:第一部分:团队建设4步曲个人魅力、制度建设 、团队氛围建设、文化建设第二部分:销售团队的管理主要在业绩管理、晨会管理、活动管理、出勤管理、时间管理、报表管理、人才管理等7个方面阐述了销售团队在管理方面的重点,以情景模拟形式与各位销售精英进行了互动:第三部分:团队管理的管理技能沟通能力、激励能力分别从辅导、沟通、激励、监督、推动、示范等方面分享通过上述几环节的PK,最终梦想队成为本次沙龙活动的团队冠军

  • 同读一本书,《学习领导力》

    同读一本书,《学习领导力》

    6月10日周六,又到了德州职业经理人协会每周一次的公益沙龙学习时间,来自德州各行各业的爱读书的小伙伴参与了此次沙龙学习。 现如今,在各种读书会和互联网信息化泛滥的时代,读书和学习的样式越来越多样化,如何有效地把所读和所学和实际工作有效的相结合和落地,今天刘鹏老师将带领大家进入---DO读书会,它源于一块布,一本书,一个学习场域,有没有发现墙上的这块引导布呢?它可以清晰地把学习的思路、学员的想法和建议全部呈现在这张引导布上,让大家更清晰和直观,防止空空而谈,引导布和白板最大的区别就在于内容可以随思路的变化移动换位,碰撞出多种方法,并且还可以永久保存。那就让刘鹏老师带着我们一起开启今天的读书之旅吧! 首先刘鹏老师针对大家当下对读书的喜好,和每周读书的习惯和时间做了调研,看来我们的小伙伴都不错奥 自画像小游戏自画像的内容包括搭档的姓名、江湖称号,单位名称,职务,兴趣爱好,最近读的一本书)偷偷告诉大家这种小游戏也适用于公司新入职的小伙伴,相互认识打破陌生感的好方法,一般人我可不告诉她。 共读一本书《学习领导力》读书会重头戏上场啦!以小组为单位,带着问题在选定章节中发现以下问题:1.对你印象深刻/或最能激励的内容是什么?2.为什么这些内容能激励或印象深刻呢?3.这些内容如何运用到今后的工作中呢?时间一分一秒.过去啦,快来看看大家分享的内容吧!哇,小美女她是谁?是谁?别急先听小美女说,奥原来是德院大二的学生,小小年纪人不但漂亮,看她的气质和谈吐和她对书本内容的理解潜在的优秀员工代表啊,(真想把她挖到小编公司来,可是她旁边的两个企业HR早已偷偷加了微信,各位亲今天是读书会好吗?) 再看看下面这位赵大哥,总结的满满啊,学习力,领导力、心态......协会的面对面交流学习,真的是个藏龙卧虎的地方,正所谓山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵啊!通过读、拆、做、用的方式,去实践一本书承载的知识,提升学习者的能力……     看看大家的评论吧:在如今这个快节奏的时代,能够静下心来读书,似乎是一件很奢侈的事,也很少有什么单位、社团乐于组织这种耗力费时又没什么明显效果的事情了,今天,有幸参加了德州职业经理人协会举办的读书会活动,收益良多,同读一本好书,认识几个有思想的朋友,非常好,建议以后经常搞类似的活动,也可以让大家来分享自己读的好书。                                                                              ——企业主  赵伟伟这次读书会活动对于我来说最大的收获就是思维方式的提升和掌握了有效的读书工具和方法,以前读书只是单纯的读,遇到触动的地方思考一下,今天才知道读书是有方法的,有何触动的地方,感受是什么?如何应用到工作中去,这是一个引导的过程,学会了这个工具以后再读书就不会盲目地读了,有的放矢,有所思考。                                                                                                    ——悦海通信科技  谷国芳 激发我们养成爱学习的习惯,手机需要充电,人也是需要充电,在这个学习场域中,我们学会发现问题和分析解决问题,发现周边朋友的优点与优势,重新认识他们,与圈内人员分享学习成果共同进步,非常感谢这个平台能为我们提供这样的学习交流的机会。                                                                                      ——兆维铁塔  王海娜 本次读书会不仅仅来自读书,更多的是刘鹏老师的引导和分享,远远超过读书本身,通过这样的读书形式,让读书更深入系统,在学习的过程中发现阅读的的真正价值所在,希望读书会越办越好。                                                                             ——方舟广告   卢经理

  • 《精益微道场》大型体验式模拟活动回顾 |公开课

    《精益微道场》大型体验式模拟活动回顾 |公开课

    4月15日下午,德州职业经理人沙龙活动首期公开课《精益微道场》大型体验式模拟活动,走进德州三和电器有限公司,来自资深精益生产专家姜伟老师进行了精彩分享。 春暖花开,具有花园式企业称号的三和电器两边的花花草草也好像在迎接远道而来的客人显得格外妖娆与美丽,来自三和电器、济南帕特、临邑锦城电装、山东兆维、德州力维机械等企业43人参加了本次体验活动,全新的游戏模拟,让参与的学员收获满满。课程沉淀:全天的精益微道场模拟,既有理论又有干货,在游戏中学习,在学习中自主改善,实战经验传承,让参训企业感受颇深:1、关键词:流动、增值与非增值、价值流程图、八大浪费、连接、先进先出、问题、TT\CT、山积力图等等2、工具、流程:TMI-JM工作改善法、5W1H、ECRS、TOC、看板通过三个精益微电影的播放让我们了解精益生产在企业中的应用:1、  餐厅的精益微电影:这个电影告诉我们公司的流程中存在的“现金结账”浪费现象有哪些?2、  传球微电影:心理测试识别浪费现象客户需求10分钟15件产品1、  传统模式1:10分钟完成6件,客户不满意 各小组分别针对游戏中的现象找到问题点,大家讨论有序与激烈:2、  精益模式2:10分钟完成15件,客户满意各小组改善点很多哦:先进先出、连接、看板、疲劳度、物料摆放、生产顺序、物流送料3、谈季的精益模式3:客户需求10分钟5件产品:通过本次活动,我们在理念上对精益生产有了一个大概的了解,通过参与全流程的游戏体验,更深刻的了解精益生产各个工具在企业中发挥的重要作用 ,伙伴们,让我们带着精益的思想走入现场吧,在现场中发现浪费,消除浪费,用精益改善的思想持续为企业助力吧。 我们知道,精益的核心是消除浪费,精益的改善源点是企业高层的认可,全员的改善参与, 有了改善的环境与改善的魂,精益生产才是企业实现交期、提高工作效率、降低成本实现企业绩效倍增的利器,也希望通过本次精益微道场的学习,能让企业打开改善之门,从点滴做起,从自我改善做起,让企业的现状能得到改善,让问题能够解决问题,让学习和改善成为习惯,让我们一起成长。

  • 提高领导力水平,成为卓越的领导者——《高层领导力提升训练》帮您进步

    提高领导力水平,成为卓越的领导者——《高层领导力提升训练》帮您进步

    对一个组织而言,人们往往将领导者的重要性看得很高,认为领导者指引组织方向,决策组织战略,执行战略决策;更有甚者,认为领导者主导组织文化,其个人魅力直接决定组织的氛围。总而言之,领导者是组织生存发展的核心。 那么,该如何提升领导力呢?2017年6月16日,由贺君宏导师主讲的《高层领导力的提升》在开发区市委党校开课。来自济南、德州等地的30家企业的90位中高层领导者参加了这次培训。贺君宏导师不仅理论知识扎实,而且讲解清晰、生动,在课堂中能很好地调动学员的积极性和兴趣。虽然只有短短的一天,但却解决了高层领导力的很多问题,令到他们挖掘更多的可能性。领导者一定要学会“庆祝”,不只是年会,每一次项目的结束,每一次难点的突破,我们都要带领团队庆祝。这会大大提高团队的凝聚力!认真考虑员工的需求,关注公司目标的同时关注员工的个人目标,才能达成双赢。柔性管理是企业能留住年轻人的武器,有时候不用花很多钱,只要营造好了氛围,员工就愿意死心塌地的给你拼命。以上是当天老师思想的几个点,贺老师用管理学理论、视频案例以及自己作为领导者的亲身经历来加深大家的理解。让我们不但把知识写在纸上,同时印在了脑子里,印在了心里。从济南赶来的一位总经理就说:这次回去什么都可以不做,一定要把“庆祝”贯彻下去!课堂气氛好不好,看看大家的表情就知道了!课程有没有干货,看看这个些评分全是满分的《培训评价表》就知道!(好评率100%)这次课程老师分享出来的知识还有很多,我就不一一罗列,当然,学以致用还需要管理者在工作中去实践,去钻研。德州职业经理人协会,伴您成长。后续我们推出了面向企业家的一系列课程,从企业战略、人力资本、财务、文化等角度提升您的高度,具体课程如下(点击图片可看大图):名师+精品课,还在等什么?赶快报名吧!

  • 成为五星班组长 《西游记》告诉你如何建团队

    成为五星班组长 《西游记》告诉你如何建团队

    班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。国务院国有资产监督管理委员会文件   国资发群工[2009]52号《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中摘要 由资深咨询师侯龙文老师主讲的课程《学“西游记”  创十型精益班组》于2017年6月17日在德州市开发区党校进行。有超过50家企业共计一百余位中基层干部参加了此次培训。侯老师作为资深咨询师,对于企业特别是制造业的车间管理有非常独到的见解。由于他做过生产、财务、行政、销售,所以他解决问题都不是一个点一个点的解决,而是以企业的盈利状况为主要关注点,成系统的解决问题。这点在这堂课上体现的非常明显。很多班组长都开始考虑企业的成本、企业的浪费,并能反思如何做能提高效率、节约成本,真正通过我们一线的改变来提升企业的竞争力。知识写到纸上,要运用到工作中。由于分享的都是落地性极强的知识,所以只要想改变,就会立竿见影。德州职业经理人协会伴您成长,会继续为您提供学习的机会。后续我们会推出面向中层与基层提升的系列课,课表奉上!未来随着人工智能的进步与商业的发展,中基层面临的机遇与挑战都会很多。只有不断学习才能成就更好的自己!种一棵树最好的时间是十年前,其次就是现在了。赶快报名吧!

  • 德职协会第2017008期公益户外活动--帝国时代

    德职协会第2017008期公益户外活动--帝国时代

    ‍‍    2017年4月1日,今天风和日丽,阳光明媚,同时还是愚人节,祝愿所有的伙伴们节日快乐,在这个特殊的下午,来自德州各行各业的职场经理人齐聚一堂,开始了我们的帝国时代之争。战神队和希望队,到底说是最后的赢家,让我们拭目以待,今天的活动累并快乐着,和大家一起回忆一下伙伴们的精彩瞬间吧。据说在抢占地盘的时候,还被德州电视台的记者抓拍到我们,大家有可能会在电视上看到我们奥!‍‍

  • 职业经理人协会2017006期公益活动--打造高效团队

    职业经理人协会2017006期公益活动--打造高效团队

    ‍‍    德职协会第2017006期公益活动3月18日下午2:00在鑫源国际4楼举行,来自济南的臧友富老师在轻松愉快的培训氛围中为德州家人分享了《打造高效团队》这一主题,老师风趣幽默的台风,丰富的实战经历,给各位伙伴们留下了深刻的印象。‍‍‍‍    来自德州锦城、佳豪等12家企业的约30位学员参加了此次培训。‍‍引导正确的思维模式‍‍‍‍知识点:‍‍‍‍成功管理团队的案例‍‍‍‍为什么打造不出高效团队‍‍‍‍成功企业的五大箴言‍‍    运用引导思维,从觖决问题的角度,在企业管理中让更多的人把事做对。‍‍    通过本次学习,相信各位伙伴各有收获,团队是由个人组成,只有实现团队目标,个人目标才更容易实现,个人也只有在组织团队这个平台才能得到提升,通过本次学习我们可以理解改变个人思维模式更要改变个人心态,工作中从做不好找理由转为怎么能做好去找方法,把个人目标融入企业目标,全力以赴坚信团队目标,忠诚企业使命,坚定行业信念,立足当下,坚信自己的企业,就是最好的企业,自己的选择就是当下最好的选择。‍‍        相约星期六公益活动‍‍‍‍    德州职业经理人协会以“交流、分享、协作、成长”为核心理念,为德州的广大职业经理人搭建一个学习的平台,同时汇集德州市的人资、销售、生产、财务四大职业经理人,在为您提供平台的同时让您提升技能结交人脉,如果您有人资、生产、销售、财务任一职业的经验、故事,愿意为德州家人分享,我们也愿意为您搭建这样一个平台,让您在这个平台尽情绽放您的魅力与才华,让更多的人了解您,认识您,也期待着有更多的老朋友和新伙伴加入我们学习的队伍,一起学习,一起分享,一起成长。

  • 德职协2017007期--人力资源法律操作流程沙龙交流会

    德职协2017007期--人力资源法律操作流程沙龙交流会

    ‍‍   ‍‍ 德州职业经理人协会第2017007期公益活动3月25日下午2:00在鑫源国际4楼创梦空间举行,来自德州六和电力、扒鸡集团、祥路汽配、海利安、振飞、公交特来电等16家单位的22人参加了此次培训。‍‍‍‍‍‍    来自山东天盾仁和律师事务所的范家辉老师,为我们分享了人力资源在招聘、劳动合同两个方面涉及到法律方面的操作流程。‍‍    一堂公益课程,16个知识点,20多个风险提示,超实用!    知识沉淀:制定发布招聘广告、制定录用条件、面试环节、体检,合同的设置条款 、约定合同期限、试用期条款、工作时间、地点、工作内容、休假等条款、劳动报酬、竞业限制、合同变更等16个知识点。    从企业发布招聘员工开始,员工签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束,如何更好的理解与应用相关的法律法规,减少企业劳资纠纷从而成功避免法律风险,是所有HR从业者必修的一门课程。    ‍‍范老师站在企业和劳动者两个角度上进行分享,既让企业与劳动者正确理解相关法律知识点,又在招聘与劳动合同两个版块为大家指出了明确的风险提示点及应对措施,内容接地气,实操性很强,干货多多,相信各位学员都得到了属于自己的收获点。‍‍    ‍‍为方便德州家人更全面系统的了解人力资源相关的法律法规,提高劳动者的法律意识,减少企业的用工风险,在接下来的课程,我们也会陆续为大家安排相关的法律课程,解决大家在培训、工资福利、休假、规章制度、离职等方面的,欢迎大家的持续关注。‍‍‍‍          ‍‍ 相约星期六公益活动‍‍‍‍       ‍‍德州职业经理人协会以“交流、分享、协作、成长”为核心理念,为德州的广大职业经理人搭建一个学习的平台,同时汇集德州市的人资、销售、生产、财务四大职业经理人,在为您提供平台的同时让您提升技能结交人脉,如果您有人资、生产、销售、财务任一职业的经验、故事,愿意为德州家人分享,我们也愿意为您搭建这样一个平台,让您在这个平台尽情绽放您的魅力与才华,让更多的人了解您,认识您,也期待着有更多的老朋友和新伙伴加入我们学习的队伍,一起学习,一起分享,一起成长。‍‍‍‍‍‍

  • 让高层管理者迷失自我的五大误区

    让高层管理者迷失自我的五大误区

           ‍‍ 在过去八年里,作为高管教练,我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法。我观察到的具有普遍性的挑战是:许多在经济高速发展时期表现优异的高管,在面对复杂与动荡变化的新常态时,发现单纯依靠过去的成功经验来赢得商业竞争变得愈发困难,他们如何正确的审视评估自身优劣势、以及需要做出什么样的改变来应对外部的挑战也愈发重要。‍‍  ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍在此情境下,‍‍高管首先需要由外而内的思考——外部变化如何影响企业商业模式和组织文化;进而产生由内而外的改变——以新的视角检视商业模式并调整自己的领导行为,从而推动应有的组织变革。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍  ‍‍自我认知的五大误区‍‍‍‍  误区一:自己最了解自己。‍‍  ‍‍对于身体的健康状况,我们会主动征询医生的判断并遵从相应建议。但对于职业的健康状况,许多高管却不愿意听取其他资深高管和外部专家的判断和建议。许多领导者自我认识时,关注的视角是局限且浅层的。而具备丰富商业经验和人生阅历的旁观者,能够从更综合的视角帮助领导者审视其领导效力、挑战并完善其自我认知。‍‍  ‍‍误区二:盲目复制已知世界的最佳实践。‍‍  ‍‍评估高管的领导力有两个很重要的视角:就是管理者分别在已知世界、未知世界的生存能力的强弱。很多高管简单的认为职业发展就是找到自己过去得以成功的某些最佳实践并在新的环境下复制。在一次与美国UL(Underwriters Laboratories Inc.)公司的全球CEO基思•威廉姆斯(Keith E. Williams)交流时,我们谈到他曾工作过23年的通用电气(GE)培养出了超过170位财富500强企业的CEO,而据他坦言,绝大部分离开通用电气的高管在第一份工作中都遭遇了试图复制通用电气最佳实践而撞南墙的惨败。‍‍  ‍‍深入探究,领导者复制原有经验而导致失败,其根源在于盲目地活在过去的成功模式中,局限于已知世界形成的模式。‍‍ ‍‍ 误区三:成王败寇的过山车心态。‍‍  ‍‍许多高管对自己的评价像坐过山车:因为偶然尝试的成功而自视过高,由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。职业经验的多样性与曲折性往往决定了一位高管在面对未知境况时的心态和应对的能力,也就是持续获得成功的能力。在为一家中国房地产十强的区域总经理高管评估的项目中发现:许多高管都有应对业务高速成长、从无到有建立机构和管理大型组织的经验,却在带领团队从优秀到卓越和挫败型经验这两方面有严重缺失,而这两类经验对于客观的审视自我非常有价值。‍‍ ‍‍ 误区四:笃信本性难移,排斥拓展个人领导风格。‍‍  ‍‍光辉合益研究发现大部分成功的高管都能够采用两种以上不同的领导风格:指令、愿景、民主、亲和、领跑或辅导。领导风格的改变或者拓展的难度在于很多人笃信江山易改本性难移,以做本色演员作为不改变的借口,无论任何时间、地点、听众,都是一种方式来展现自己或者影响他人。最近见到一位高管用对70后行之有效的权威式风格来管理活力四射的90后,最后的结果是极其激烈的言语对抗和肢体冲突。其实领导风格的因地制宜与坚守个人价值观并不冲突。能够基于不同场景展现不同的领导风格是一个领导者趋向成熟的表现。‍‍‍‍  误区五:战略思维与生俱来。‍‍  ‍‍研究表明:战略思维对于很多高管是“未经发展的能力”而不是弱点,可以在实战中通过训练获得能力的快速提升。在经济高速增长时代,许多公司的CEO和管理团队只是公司战略的分解以及执行计划的制定者,缺少参与公司战略方向的制定和商业逻辑的锤炼,对于创始人或者董事长的战略上的依赖司空见惯。许多中国企业的发展从单纯的市场需求拉动而进入创新驱动的智慧成长型阶段,动态地制定和调整战略战术对于企业的成功变得至关重要。‍‍ ‍‍ 走出误区的三大对策‍‍‍‍  对策一:建立“情境自我意识”。‍‍  ‍‍“认识你自己。”但是如何做到真正的自我认知呢?了解自我不仅仅只是将镜头向内聚焦,要了解自己,其中很重要的一个能力是建立“情境自我意识”,即建立由外而内的视角,了解别人是如何看待你的,知道自己对他人的影响以及会对自己的行为造成影响的因素。‍‍  ‍‍具有高情境自我意识的领导者,更容易聚焦当下,他们可以迅速适应不断变化的环境。领导者必须意识到:同样的一个行为在不同的群体或者场合会产生截然不同的影响。比如在一个新产品的定价策略讨论会议上,对于市场总监所提出的高端定位产品策略,你作为销售总监婉转表达与之相反的意见,这种做法在宝洁公司可能会被对方认为是一种对他人的尊重以及善于表达,但在通用电气公司或许会被同事看作魄力不足。‍‍ ‍‍ 对策二:善于寻找反馈但不囿于反馈。‍‍ ‍‍ 寻找反馈首先要有开放的心态,将反馈视为礼物,要知道人们本来就不喜欢提供反馈,更不愿意对那些不愿意聆听、接受意见的人提供反馈。因此不管反馈是什么,请欣然接受,不要急于反驳、解释或争辩。另一方面,任何事情过犹不及,如果过度依赖他人的反馈,不对其加以区分,可能会极大程度的降低或抹杀反馈原本可以带来的好处,导致自我怀疑、没有反馈寸步难行等情况。‍‍  ‍‍对高管而言,寻求反馈的难点在于如何营造一个让大家愿意反馈的氛围。在帮助某企业高管团队之间加深理解、达成共识的研讨会上,我们要求参会人员每人写下“在你心目中,CEO五个最为与众不同的特质”,同时也让CEO自己写出答案,结果却相去甚远。这也就是企业内部360度评估真正的意义所在,让组织中的管理者不再是一个个孤立的个体,而是与人互动中的鲜活生命。遗憾的是,许多企业的360度评估沦为了绩效评估和考核的工具。‍‍  ‍‍对策三:让反思成为常态。‍‍  ‍‍能否最大化利用他人反馈的价值将取决于是否有系统化的反思。系统化反思的第一步是进行自我清查,你有什么明显的优点?你有哪些缺点?我们的目标就是减少或消除别人能看到的、但你自己看不到的一些问题。第二步,对结果进行反思,别人为什么如此看待我?哪些经验促成了我的行为模式?借助对事情结果的反思来确定哪些地方对你来说改变是相对轻松和困难的。第三步,反思当前的态度,深入探寻自己内心深处的起心动念,将有助于你调整自己的行为和态度。‍‍  ‍‍探索自我、了解自我是个充满痛苦和艰辛的过程,这是一个主动自我选择的过程。作为领导者如果愿意放下过去的光环,勇敢地转身,认识“背面的我”,同时不断探索激发“未认知的我”,这将会是由内而外推动自我改变的伟大力量,同时能够对组织、对团队、对他人产生有益的影响。‍‍     作者:张伟钢  来源:最佳管理智囊  发表时间:2017-02-25

  • 创业拐点到了,你适合创业吗?

    创业拐点到了,你适合创业吗?

           “如果创业跟基因有关,那只要做一些检测就能排除这些疑虑了。我觉得肯定没有所谓的创业基因。”中欧国际工商学院院长佩德罗·雷诺长期研究初创企业,他在《初创者:致青年创业者的信》一书中这样写道。‍‍  ‍‍在遭遇困难的困惑中,有些创业者可能会产生这样的自我怀疑和审视:我是一个合格的创业者吗­我真的适合创业吗­?‍‍  ‍‍“在创业的第一个阶段,0~1的阶段,创业者会面临许多大坑。”中欧国际工商学院创业实践教授龚焱主持着中欧的创业营项目,也见过形形色色的创业者。“很多创业者会说我在创业过程当中很顺利,没有碰到过这个坑,那可能是你的坑还没有到。”龚焱说。‍‍  ‍‍“精益创业把创业过程抽象成0~1、1~N和N~N+1三个阶段,这三个阶段分别对创业者提出三种能力的要求——第一阶段是在混沌状态中摸索出路的‘探路能力’;第二阶段是‘标准化能力’;第三阶段是在商业模式面临瓶颈时寻求新的突破的‘裂变能力’”。‍‍  ‍‍以2016年中欧重创平台首届创业大赛为例,AR/VR人工智能与智能制造、3D打印和新材料、金融科技与消费升级和物联网与智慧城市智慧医疗大健康是四大代表社会创新趋势的领域。如龚焱所说,创业的拐点已经到来了,技术驱动的公司会迅速崛起。传统资源型对创业造成的壁垒会渐渐降低,但对于创业者差异化的创新能力和智慧要求越来越高,并形成新的壁垒。‍‍  ‍‍成为资本合伙人、董事总经理沙烨提出了创业者正在更迭的观点。他认为,2000年的时候,信息还很不对称,人们普遍对海归有很高的期望。但如今,本土企业家的成长越来越快,而且他们更了解中国国情,以及社会经济中的特征和痛点,学习西方经验的速度也在加快。到了今天,海归的优势已经很容易被超越。‍‍ ‍‍ 不管是投资人还是创业者,沙烨认为,自我确认的心理是常见的认知误区。比如投资人投了几个很牛的项目,就会认为自己很厉害。创业者也容易产生类似的心里,觉得自己很厉害,是天生的领导者。‍‍ ‍‍ “自我确认是非常危险的状态,可能会把从前所谓的成功,错误的归集在个人身上。有时候,成功背后有太多不可知的因素和推动力,自己只是命运的青睐者。”沙烨认为,无论是投资人还是创业者,都需要谦卑。‍‍ ‍‍ 投资人最大的目标就是投资“人”。沙烨提出,过去很多年里,中国最大的红利是人的成长红利。比如滴滴打车的程维从亲自跑街做地推开始,到管理今天这样一个大型企业,成长的速度是不可想象的。‍‍  ‍‍人的成长能力非常巨大,但是对于投资人来说,这样的创业者又是很难被辨别出来的。“说到底,还是要对不可知的力量存在敬畏,真正最好的投资是命运。”沙烨说到,如果马化腾当年把QQ以六百万卖出去了,而不是砸在手里,那也就没有今天的腾讯了。‍‍  ‍‍在过去三十多年中,创业者是不断打破规则的边界、拓宽经济前沿的强大动力。创业是缘于对未知的开拓、对自身的不满足。不管创业本身是否能赚钱,第一步就要享受创业精神的本身,享受过程。‍‍  ‍‍“哥伦布本来想发现印度,但没有想到先发现了美洲。虽然你的目标和你的结果不一定在同一个地方,但是也许命运会带你去到应该去的地方。”沙烨说。‍‍  ‍‍有视野、目标远大、有格局,能将不同的伙伴拉到一起,建立起一个团队,以及拥有很强的执行力和学习能力,这是沙烨总结的几个成功创业者的性格特质。‍‍    ‍‍作者:芮益芳  来源:商学院  发表时间:2016-12-19‍‍

  • 德州职业经理人协会201702期公益活动-体验式高绩效会议

    德州职业经理人协会201702期公益活动-体验式高绩效会议

    ‍‍‍‍    德州职业经理人协会201702期公益活动-体验式高绩效会议,1月15日上午9:00大鑫源国际大4楼创梦空间开课,来自河北佳豪、平原义结商贸、临邑富润德以及德州市区的共计16家企业约30人参加了本次体验式培训。‍‍‍‍    本次体验式活动,由济南的边疆老师携《“千人千企”体验式内训师训练营》一二届优秀毕业实习讲师,带现场的各位学员一起体验了《盗梦空间》、《工兵排雷》、《盲人摸象》三个游戏。‍‍    盗梦空间    ‍‍在这个游戏中,超时、无序、无组织无领导,犯规......你说清楚了你的卡片了吗?您是怎样与他人沟通的呢?沟通沟通,沟是手段,通是目的。       工兵排雷‍‍    这个游戏中,首先感谢各位组长,您辛苦了,您注意团队目标了吗?您是双赢思维吗?各位学员您在活动中扮演了一个什么的角色,还记得吗    盲人摸象‍‍    这个游戏好像大家都找到感觉了,结果超乎完美!‍‍    通过三个游戏的方式,在企业运营过程中存在的沟通、协调、合作、团队、共赢、目标、绩效等等方面的问题,在游戏里一一呈现,老师手把手的帮我们引导,基于游戏的体验、现场出现的问题进行深入剖析分享总结,让我们深刻认识到了一个高绩效的会议是如何策划、组织、引导与总结的,通过游戏引导游戏背后的知识,提升系统化思考能力与全局的战略思维能力,学员站在活动的参与者与企业的培训师的角度上,一一分享了个人的体验感受,学到便能用到,各学员收获满满。‍‍    本次活动也是德州职业经理人协会春节前的最一次公益活动,希望通过本次活动大家在2017年的工作中能有所帮助,在企业会议中得到更好的应用,也希望2017年里各位伙伴们、家人们能借助德州职业经理人协会这个平台,给结识更多的新朋友,同时也希望各位家人邀约您身边的人资经理、生产经理、销售经理、财务经理一起来学习。‍‍    在新年来临之际:德州职业经理人协会、色和尚影院|影院祝愿大家,金鸡报晓、抓住鸡会、 鸡祥如意 、鸡年大吉。

  • 德州职业经理人协会公益活动--RTC人才量化管理培训

    德州职业经理人协会公益活动--RTC人才量化管理培训

    ‍‍    RTC人才量化管理培训公益沙龙活动于12月24日下午2:00在凯元温泉度假村三楼会议中心举行,来自德州32家企业的企业负责人、HR经理共计46人参加沙龙活动,在这样一个特殊而充满浪漫的日子里RTC 人才发展商学院青岛分院的孙院长为大家带来大数据时代下非凡的RTC体验与分享。‍‍    人才量化管理已然成为了互联网时代的必然,孙院长首先给德州家人分享了人才管理现阶段的困惑及RTC的核心优势,针对所有参会人员的RTC测评报告,孙院长重点对个人报告部分进行了分享与解读,让各位家人更好的了解“我是谁”“我近期的工作表现”及“别人眼中的我”,参会人员都表示收获很大,报告解读很精准到位,对个人帮助很大,同时对个人与企业发挥人才优势有着强大的推动作用。‍‍‍‍    活动过程中,孙院长与各位学员形成了深度的互动,针对个人报告的重点部分进行了个别指导。‍‍‍‍    德州职业经理人协会与色和尚影院管理咨询团队全员参加本次的学习活动,利用这次学习机会快速提升自己的认知与解读水平,分别在各小组中进行互动,让各位家人更快速更清晰的了解自我,认知自我、探索自我。‍‍    本次活动结束后,很多学员给我们留言,看来本次活动还是很成功的,很多小伙伴还给我们发了红包进行打赏,为团队感到骄傲,为自己点个赞!‍‍    再次感谢老师的精彩分享,伙伴的热情参与,凯元的周到服务,我们德州职业经理人协会也会在后期陆续为大家组织RTC沙龙活动,期待Rtc可以在后续的业务开展过程中能为德州的各个企业助力,能为您提供更专业更为优质的服务。为Rtc青岛分院孙院长的辛苦付出点赞!期待2017Rtc可以绽放异彩……‍‍    “交流、分享、协作、成长”是我们德州职业经理人协会的服务理念,为德州的职业经理人搭建交流学习的平台,也希望职业精英们在这个舞台上提升自己,带动您的团队与我们形成互动,我们可以在企业内训、人力资源服务、职业生涯规划方面为您提供专业的服务,期待您的不断参与,让我们携手共进。

  • 德州职业经理人协会公益活动--新一代领导力

    德州职业经理人协会公益活动--新一代领导力

    ‍‍    德州职业经理人协会周六公益活动,《新一代领导力》引导情景剧课程12月17日下午2:00在凯元温泉度假村三楼多功能厅准时开讲,来自德州28家企业的负责人、HR经理人、中层管理干部约40人参加了此次活动,北京的引导师薛老师风趣幽默的台风,绘画与情景的课程设计给德州家人留下了深刻的印象,让家人们在轻松愉悦的氛围中学习、体验,作为新时代下的领导者所具备的领导力及领导力探询路径、如何运用共创思维实现团队梦想。‍    首先各小组的情景剧展示让大家大开眼界吧,奇思妙想的创意、发挥超常的演技,还有意想不到的“道具”来助阵,为各小组长的现场模式领导力点赞,也忍不住问一下第4小组,您们的“警察帽”是提前准备好的吗?‍‍‍‍    深度访问这个环节当中,大家初次见面扮演了一个什么样的角色呢,相信你的才艺也得到了极致的发挥吧,从你们给对方的画像中就能感觉到对方在你心里究竟是一个什么样的人,让你如此的用心去勾画他(她),去为他(她)添彩,又如此真心的去求得对方的谅解,此时作为对方的你,感受颇多吧?‍‍    通过以上两个环节,大家就觉得这种学习方式很轻松很有收获,大家很专注也很投入的去完成这项工作,那么,如果在企业里领导也像老师一样带着大家通过这种“玩”的方式去完成每项工作,我想也一定会让员工很开心很受欢迎,然而作为企业每天所面临的环境和人员是不同的,问题是多变的,新一代员工的思想也是不可恭维的,世道在变,作为新一代的领导者您准备好了吗?‍‍    关于价值观的测试您学到了什么?要凭直觉哦!‍‍    未来,知道如何运用好引导式提问,你就具备了新一代领导者的初级领导力,它打破了传统领导者控制、命令式解决问题的方式,同时引导式提问迎合了新一代员工的需求,相信工作中也会事半功倍,在实现团队梦想的路上,如果让你的员工自已来决定自己能为团队贡献什么,以他喜欢的工作方式来挑战您的领导力,您能接受吗?个人使用说明书这个工具您值得试一试。‍‍    聚集式沟通---ORID引导式沟通,通过您的感官包括您看到的,听到的、触感到的、闻到的、尝到的等等获得客观的真实信息,引发问题让您的员工有一个情绪的回应给你一个回馈,聚集这样问题共同探讨应用在企业的管理当中,哪些方面会受益最大,通过集体的讨论,决定我们可以做什么,如何开始行动会最好?一个非常棒的实用工具哦!也可以用同样的方法与自己的孩子进行沟通啊!                                         ‍‍    当然还有实现目标的“飞龙八步”、在召开年度会议或开始新项目的时候很实用的,想学习的可以联系我们。‍‍    在新的环境条件下,作为领导面临的思考模式也应与时俱进,随之发生变化和调整,从欣赏现状中勾画美好的愿景,通过“我们应该怎样”引导式的对话探讨,回顾核心要素,创造性思维制定行动计划,绘制成功路线图,这就是--欣赏式探询法,选择正确的主题很重要哦!‍‍    激发团队能量,建立共享的责任,达到团队的共识---策略共创、决策矩阵,此方法探讨出来的行动计划,可以通过认领制来实施哦。 ‍‍    今天的沙龙活动真是“干货”箩筐啊,给对方制作的纪念卡也是很特别,敢于发言的几位应是最有发言权的,通过开心的拥抱、真诚的目视、油然而生的赞美,相信双方的印象是最深刻的,相信这次偶然的相遇,一定是我们这一生当中最美好的回忆,当然也包括老师在内啊!‍‍    每一次沙龙活动都是一次学习成长的机会,一次感知环境附能的体验,一次与新朋友、老朋友相聚的美好时刻,再次感谢老师的精彩分享,伙伴的热情参与,凯元的周到服务,这一切都是当下最无私最伟大的给予,也是我们德州职业经理人协会为大家组织沙龙活动的源动力,“交流、分享、协作、成长”是我们不变的主旋律,持续为德州的职业经理人搭建交流学习的平台,也希望职业精英们在这个舞台上提升自己,带动您的团队与我们形成互动,我们可以在企业内训、人力资源-HR私塾、职业生涯规划方面为您提供专业的服务,期待您的不断参与,让我们携手共进。‍‍

  • 职业经理人发展高峰论坛--互联网+时代下领导力境界提升

    职业经理人发展高峰论坛--互联网+时代下领导力境界提升

    ‍‍    2017年即将到来,为提升德州职业经理人的经营管理水平,提高所服务企业抵御经营风险的能力,德州色和尚影院企业管理有幸请到了山东大学管理学院EDP中心的各位领导,借此德州职业经理人协会成立之际,为德州的职业经理人呈上一份大礼。‍‍    会上山东大学管理学院EDP运营中心主任相关负责人给我们介绍了EDP中心的相关详细信息,EDP中心已成为政府、高校与企业合作的桥梁纽带,逐步构建起集技术合作、品牌建设、资本交流、人才培育为一体的企业综合服务平台,致力于为企业解决生产经营实际难题提供一站式、高层次的综合解决方案。‍‍    随后山东大学管理学院副教授、浙江大学管理学院企业管理专业博士、悉尼科技大学商学院访问学者、山东大学应用经济学博士后流动站站长王立生教授分享了主题为“互联网+时代下领导力境界提升”的演讲,王教授风趣幽默的台风,专业系统的思维、实时精准的评论,给学员们留下了深刻的印象,同时也展示了山东大学管理学院专家教授的真实力。‍‍    这次分享的课程只是山东大学管理学院EDP中心精彩课程的冰山一角,还有很多精彩的内容等着大家,相信未来的一年中将为我们德州职业经理人提供更专业系统的培训。‍‍    如果您觉得山东大学管理学院EDP中心的王教授分享的很精彩很实用,对您有一定的帮助,您对此课题很感兴趣的话,可以直接联系我们德州职业经理人协会相关工作人员;‍‍    另外告诉您一个好消息:山东大学管理学院EDP项目《卓越管理与领军素养》德州培训班,2017年年初也要开班了,这个培训班将会是您实现华丽转身的助推器,全年课程涵盖了战略篇、管控篇、境界篇、实战篇、拓展篇等海量内容,让您了解大环境、大背景、大政策背后的声音;把握产业发展脉搏;抢占市场先机,如何创建公司文化,先声夺人,打造永不褪色的公司名片,通过绩效、沙盘模拟等系统梳理所学知识,针对企业遇到的经营管理难题,给出解决思路和建议等精彩内容,助力您更系统的提升综合管理能力,内外兼修,相关信息可以与我们德州职业经理人协会联系,我们会为您牵线搭桥,帮您进入个人能力提升的快车道。

  • 色和尚影院管理咨询第2016030期公益活动--法律风险防控

    色和尚影院管理咨询第2016030期公益活动--法律风险防控

    ‍‍‍‍    色和尚影院管理咨询第2016030期公益活动也借德州职业经理人成立大会之际,下午2:00在温泉凯元度假村三楼会议中心举行,来自济南市法学会理事,山东省河南商会常年法律顾问郑本兵,硕士副教授,给我们讲述了劳动合同的订立、履行、终止以及违约金、补偿金、赔偿金、代通知金等相关内容,得到了与会学员的赞赏,学员纷纷表示老师讲得很“接地气”学习后收获很大,很实用。‍‍    郑老师开篇给我们讲述了“加多宝”与“王老吉”凉茶饮料的两大巨头之间的纷争,不仅仅是品牌与社会资源的内耗,两大品牌之间展开耗时4年的凉茶大战,诉讼数量如此之多,业内罕见,高昂的诉讼和律师费用也是我们企业应吸取教训。‍‍‍‍    然而现在企业,员工个人对自身的权益也越来越关注,个人的维权意识升级很快,做为部分初创企业或制度不完善的企业来说,在面对员工仲裁时,更多的也是体现了出了无知,无奈,无助的“三无”现象,进而导致企业品牌的影响力下降与企业经济的重大损失。‍‍‍‍    基于以上原因,郑老师用三个小时的时间给我们分享了劳动合同的签订,怎么签,如何签,什么时候可以签,什么时候可以不签,以及在签订、续签合同的过程中应注意的事项、以及违约金、补偿金、赔偿金、代通知金等相关内容等很实用的内容,相信大家都有很大的收获。          ‍‍‍‍不论是企业还是员工个人,学习法律知识,增强法律意识,都已经成为现代社会每个人必备的学习课程,关于劳动关系与企业风险防范相关的法律课程,我们色和尚影院管理咨询在2017年全年的活动过程中还会跟大家陆续分享法律方面的相关课程,如果您的企业或您个人遇到相关的法律问题,可以随时与我们联系,我们也可以根据企业或个人的实际需求开设您私人定制的课程及服务,期待您的参与!

  • 热烈祝贺德州职业经理人协会成立大会圆满召开

    热烈祝贺德州职业经理人协会成立大会圆满召开

    ‍‍    2016年12月10日上午9点,德州职业经理人协会成立大会在凯元德州市凯元温泉度假村隆重召开。到会的领导有德州市民政局相关领导、德州经济开发区人才办副主任刘国庆先生、皇明集团副董事长范建厚先生、山东培训师联谊会副会长兼秘书长施晓林先生、山东瑞昌置业有限公司副总理、德州军辉商贸总经理王坤明先生、德州格瑞德集团营销副总杨中兴先生、色和尚影院管理咨询总经理张爱莲女士、凯元温泉度假村副总郝德生先生、创梦空间总经理田新先生、薪火文化传媒有限公司总经理郭自军先生,德州天虹太阳能有限公司总经理刘光辉先生、山东新未来集团总经理李静云女士以及德州各行各业的企业高级职业经理人等200多人参会。‍‍    现场人气爆满、气氛热烈!‍‍    德州职业经理人协会由色和尚影院|影院联合德州薪火传媒文化有限公司、德为主题,旨在为德州当地职业经理人搭建学习、成长、交流的平台,为德州广大企业培养更多高素质、高水平的职业经理人。‍‍    大会先由协会筹备组葛艳敏女士做了德州职业经理人协会筹备工作报告,通过参会会员举手表决通过了协会章程(草案)和协会财务管理规定(草案),并选举了首届理事会成员。召开了第一届理事会产生了德州职业经理人协会首届领导班子‍‍    而后,德州市民政局领导宣读批准德州职业经理人协会成立!大会进入高潮期:协会揭牌、授牌。‍‍    色和尚影院企业管理咨询在2016年度共组织36场公益培训活动,参训人数达到千人以上,在整个年度活动过程中,涌现出了很多爱学习的伙伴,根据年度活动参训情况推举产生了10位“爱学习、重实践”的职业经理人,成为广大职业经理人学习的表率,为表彰和鼓励他们爱学习的精神,色和尚影院管理咨询特‍‍颁发了“爱学习、重实践”荣誉证书及奖品。‍‍    德州职业经理人协会首届会长——色和尚影院|影院总经理张爱莲女士进行了精彩的发言,讲述了发起本协会的初衷及目的,她对德州企业发展的真实感情、对德州本地人才发展的期望感动了每一位参会人员!她对德州企业发展及当地职业经理人的成长抱有极大的期望,她的发言得到现场不断喝彩的掌声!‍‍    协会首届秘书长葛艳敏女士对2017年协会工作做了详细规划,也得到了与会会员及各界人士的高度称赞!‍‍    德州职业经理人协会成立大会在一片热烈的掌声中落下帷幕!‍‍    祝贺德州职业经理人有了自己学习、交流的平台!‍‍‍‍    祝贺德州企业有了自己当地选择人才、培养人才的平台会!‍‍    大会成立之后,得到多方媒体的报道和关注,也得到了上海、青岛、济南等多家企业与个人的关注,纷纷对大会的成立表示祝贺,愿意为德州职业经理人协会尽自己的绵薄之力!并与之进行深度的合作。‍‍    在这一刻,我们觉得德州职业经理人协会的成立,承载了这么多爱学习,求进步伙伴们的期盼,得到了这么多企业与伙伴充分的信任,大会的圆满成功已不再是主要话题,而接下来我们德州职业经理人协会如何更好的为德州职业经理人服务,让各位在“家门口”就能随时充电,为大家服务好的这份责任-任重而道远,相信在各位领导与伙伴的大力支持下,我们德州职业经理人协会一定会越来越好,越来越强!‍‍‍‍    给我们印象最深刻的还有一位微友,他说“风里雨里,色和尚影院等您”满满的幸福中我们感受到了您满满的信任,感谢您们一路与我们风雨同舟,我们唯有加倍的努力,不负各位满满的期望,我们会为德州的职业经理人呈现更多更好的精彩课程,让大家来学习、成长,德州职业经理人协会这个大舞台,就是为爱学习,求进步的您而搭建,这里汇聚了人资、销售、生产、财务四大职业精英,同台竞技,相信在2017年每个人都会在这个舞台上靓丽绽放,与我们一路成长。